Product Owner & Product Manager conduzindo roadmap, backlog, requisitos e Product Operations — com atuação regulatória e decisão orientada por dados.
Sou Camila Pessi Luppi, profissional de Gestão de Produtos, Gestão de Projetos e Análise de Requisitos, com passagem por empresas de tecnologia, e-commerce, meios de pagamento, ERP, setor público e instituições financeiras.
Conduzo produtos digitais e projetos estratégicos do discovery até a entrega, atuando em roadmap, priorização de backlog, levantamento de requisitos, gestão de stakeholders e decisões orientadas por dados. Já passei por iniciativas de Data Lake, Business Intelligence e Telecom, além de consultorias de análise de requisitos e modelagem de processos.
Também uso ferramentas de IA (Claude Code, Lovable, GPT, Copilot) para acelerar o discovery: gero telas de validação navegáveis e valido histórias de usuário com stakeholders antes de qualquer linha de código ser escrita, reduzindo retrabalho e alinhando expectativas mais cedo.
Também acumulo experiência como Product Manager e Product Operations (POPs) na ACT Digital, acompanhando demandas regulatórias do Banco Central, requisitos de compliance, riscos operacionais e atendimento ao service desk — garantindo alinhamento entre times regulatórios, operações e tecnologia.
Consultoria sob demanda para times e empresas que precisam estruturar produto, requisitos ou processo ágil — pontualmente ou em squads contínuos.
Estruturação de produto do discovery à entrega, com foco em priorização e decisão orientada por dados.
Levantamento e formalização de requisitos para times de negócio e tecnologia trabalharem com a mesma base.
Condução de squads e cerimônias ágeis com backlog saudável e entregas previsíveis.
Uma trajetória construída entre fintechs, e-commerce, ERP e consultoria — sempre entre produto, requisitos e entrega.
Atuação como Product Manager e Product Operations (POPs), acompanhando demandas regulatórias do Banco Central, requisitos de compliance, riscos operacionais e atendimento ao service desk — garantindo alinhamento entre times regulatórios, operações e tecnologia.
Consultoria para setor público e instituição financeira: levantamento de requisitos, discovery e condução de um Data Lake corporativo, da definição de requisitos funcionais até a entrega das pipelines de dados.
Produtos B2B e B2C: evolução de plataforma de captação e gestão de clientes (Telecon) e projeto de dados para o Mercado Livre de Energia, com priorização de backlog e acompanhamento de OKRs.
Meios de pagamento e carteiras digitais em grandes operações de e-commerce: checkout, cashback e integração de novos métodos de pagamento, com foco em conversão e segurança.
ERP contábil e fiscal para distribuidoras: definição de MVPs, priorização de backlog e estruturação de épicos e features no Azure DevOps, garantindo aderência regulatória.